EXECUTIVE REPORT
Guohua Engineering Technology Group · 国华工程科技集团

2026 Q1 Revenue Analysis

2026年1—4月营业收入深度分析报告
REPORT DATE
2026年5月
DATA AS OF
2026年4月30日
SCOPE
收入类别 = 经营收入
CLASSIFICATION
内部机密 · CONFIDENTIAL
经营收入
0
1—4月合计(收入类别=经营收入)
全年目标
0
2026年度营业收入目标
目标完成
0%
较均匀进度33.3%偏低
合作占比
0%
合作模式贡献最大
PART ONE · 第 一 部 分
I.

经 营 整 体 情 况

The Overall Performance
1.1

总 体 收 入 概 况

Total Revenue Overview

2026年1—4月公司实现经营收入合计 24,334,477元(约2,433万元),同期其他类收入合计754,317元,全口径收入达 25,088,794元。整体收入稳健,但目标完成进度偏低于均匀基准线。

经营收入合计
2,433
收入类别 = 经营收入
占全口径 97.0%
2月单月峰值
1,309
占全期 53.8%,环比1月增长 +397%
年度目标
10,460
剩余须完成 8,027万,月均 1,003万
目标完成率
23.3%
低于均匀进度基准 33.3%
1.2

月 度 收 入 走 势

Monthly Revenue Trend

1—4月月度收入呈"一低二高三降四稳"特征。2月由设计板块大额合同集中到账和平台合作大项目推动,达到单月峰值。3月起回落至正常水平,但含外包冲减影响。

月度经营收入柱状图 Monthly Bars · 万元
月度核心数据 Monthly Data
月份经营收入环比占比
1月263.0万10.8%
2月1,308.8万+397%53.8%
3月547.7万-58%22.5%
4月314.0万-43%12.9%
1-4月2,433.4万100%
注:2月含肥西项目外包冲减 -258.9万,3月含安徽测试研究院外包冲减 -184.3万,账面已扣除,实际合同毛额更高。
1.3

板 块 收 入 分 布

Segment Distribution

设计事业部以 1,012万 居首(41.6%),平台合作 452万(18.6%)和造价事业部 439万(18.0%)分列二三。司法辅助为2026年新增板块;市政设计板块本期重新启动,已开始产生收入。

各板块经营收入分布 Segment Breakdown · 万元
板块详细数据 Detailed Data
板块金额占比
设计事业部1,012.1万41.6%
平台合作452.3万18.6%
造价事业部438.8万18.0%
分公司345.8万14.2%
项目管理部79.9万3.3%
评估事业部64.4万1.5%
司法辅助21.0万0.9%
BIM中心15.5万0.6%
市政设计3.6万0.1%
合计2,433.4万100%
1.4

年 度 目 标 完 成 进 度

Target Achievement Progress

对标2026年度营业收入目标。整体完成 23.3%,低于均匀进度 33.3%。其中造价(54.8%)、设计(40.5%)已超进度;分公司(7.7%)、市政设计(4.5%)严重落后,为全年最大风险。

各板块目标完成率 Target Progress
竖线为33.3%均匀进度基准
完成率横向对比 Comparison Chart
⚠ 整体进度判断
距离全年目标需在剩余8月内完成 8,027万元
月均须达 1,003万元,是当前 1-4月月均(608万)的 1.65倍。分公司缺口最大(剩余4,154万,月均519万),是全年目标达成的关键变量。建议立即启动专项部署,特别针对分公司体系的业务释放节奏管控。
PART TWO · 第 二 部 分
II.

三 年 同 期 对 比

Three-Year Same-Period Comparison
2.1

总 体 收 入 同 期 对 比

Overall Revenue Comparison

2024年1-4月历史高点3,118.6万 → 2025年同期腰斩至1,727.9万(同比-44.6%)→ 2026年同期回升至2,433.4万(同比+40.8%),但较2024年仍-22.0%,全年收入恢复任重道远。

2024年同期
3,119
基期高点,全年完成 7,773万,1-4月占 40.1%
2025年同期
1,728
同比 -44.6%,全年完成 5,883万,2月断崖式下跌
2026年同期
2,433
同比 +40.8%,较2024年 -22.0%,回升但未恢复
三年同期数据对照表 Comparison Table
期间1-4月经营收入同比变化全年经营收入1-4月占全年核心特征
2024年3,118.6万7,772.6万40.1%历史高点,开门红+2月集中到账
2025年1,727.9万-44.6%5,882.6万29.4%1月独大,2月断崖
2026年2,433.4万+40.8%10,460万 (目标)23.3%回升但未恢复2024水平
📊 关键发现
2026年回升明显,但全年目标挑战巨大
三年同期呈"V型走势":2024年高点 → 2025年低谷 → 2026年回升。2026年全年目标10,460万是2025年完成数(5,883万)的 1.78倍,要求月均完成 872万,而2024年全年月均仅 648万。1-4月已完成23.3%,剩余8个月须月均 1,003万,压力极大。
2.2

月 度 走 势 同 期 对 比

Monthly Pattern Comparison

三年1-4月月度分布差异显著:2024年"1月+2月双高"(合计2,376万占76%);2025年"1月独大"(1,047万占60.6%,2月仅161万);2026年回归"2月主导"模式(1,309万占53.8%)。月度集中度始终偏高,节奏管控有待优化。

月度同期柱状对比 Monthly Comparison · 万元
月度详细数据 Detailed Data
月份2024年2025年2026年26 vs 24
1月880.4万1,047.4万263.0万-70%
2月1,496.1万161.4万1,308.8万-13%
3月589.0万233.7万547.7万-7%
4月153.2万285.3万314.0万+105%
合计3,118.6万1,727.9万2,433.4万-22.0%
核心规律:4月为唯一同比2024正增长月份(+105%),显示2026年节奏后移。1月较2024年-70%为最大同比降幅,开门红优势已失。
2.3

经 营 模 式 同 期 对 比

Business Model Comparison

三年经营模式结构对比显示:合作收入占比从59.8%→50.4%→71.7%逐年攀升,对合作人网络依赖加深;自营和分公司收入连续两年下滑,自营和分公司体系动能不足

经营模式占比演变 Composition Evolution
经营模式同期数据 Attribution Data
经营模式2024年2025年2026年25年同比26年同比
合作1,863.4万871.2万1,745.1万-53.2%+100.3%
自营642.9万513.7万342.5万-20.1%-33.3%
分公司612.3万343.0万345.8万-44.0%+0.8%
合作占比演变:59.8% → 50.4% → 71.7%。2026年合作收入占比创3年新高,对头部合作人依赖度显著加深,建议加强自营和分公司体系建设以平衡风险。
⚠ 结构性变化
合作占比创新高,自营与分公司连续下滑
自营收入:643万 → 514万 → 343万,连续两年下滑(2026较2024年-46.7%),自营业务规模萎缩明显。
分公司收入:612万 → 343万 → 346万,2025年同比-44%后2026年勉强持平。
合作收入:1,863万 → 871万 → 1,745万,2026年V型反弹但仍较2024年-6%。
2.4

业 务 板 块 同 期 对 比

Segment-Level Comparison

板块层面冷热分化明显:造价板块连续两年正增长,是唯一持续向好板块;项目和评估板块持续萎缩;设计板块走势剧烈波动;分公司板块持续低位徘徊。

主要板块三年对比 Segment Comparison
板块详细对比表 Segment Details
板块202420252026趋势
设计1,4964831,012过山车
造价186271439↗ 连续增长
平台合作416374481↗ 稳中有升
分公司597335346↘ 低位徘徊
项目28815280↓ 持续下滑
评估1169764↓↓ 持续萎缩
BIM181515→ 基本持平
司法辅助21★ 新增板块
市政设计1.53.6↻ 本期重启
亮点
造价板块连续两年正增长
186万 → 271万 → 439万,2026年同比 +61.8%,是唯一持续向好板块。司法鉴定、政府工程结算审计等业务结构性增长。建议作为2026年增长动力源持续加码。
预警
项目+评估板块持续萎缩
项目板块:288万 → 152万 → 80万,2026年仅为2024同期 28%。评估板块:116万 → 96.5万 → 64.4万,仅为2024年 31%。两板块需启动业务可持续性诊断
波动
设计板块过山车走势
1,496万 → 483万 → 1,012万,三年波动剧烈。2026年同比 +109.5% 但较2024年仍 -32.4%。大额合同到账节奏管控不稳,建议建立设计大单跟踪机制。
新增
司法辅助板块新增、市政设计板块回归
2026年新增司法辅助事业部 21万(中建四局鉴定),市政设计板块由孟良团队启动 3.6万。多元化布局开始产生收入,需持续培育成第二增长曲线。
PART THREE · 第 三 部 分
III.

分 维 度 深 入 分 析

By Business Model
3.0

经 营 模 式 总 览

Business Model Overview

经营收入按经营模式可分为自营(公司直接经营)、合作(合作人引入)、分公司(分公司承接)三大类。合作模式贡献71.7%,是收入的主要来源。

经营模式占比分布 Distribution
合 作
71.7%
1,745.1万
分公司
14.2%
345.8万
自 家
14.1%
342.6万
关键观察
合作模式贡献 71.7% 经营收入,公司收入高度依赖外部合作人网络。头部合作人如张靖南团队、解正生、沈裔荣等业务连续性,是全年目标达成的核心。建议建立合作人梯队管理与年度框架协议机制。
月度经营模式拆分 Monthly Stacked · 万元
自营
合作
分公司
3.1

自 营 经 营 分 析

Self-Operated Business
SELF-OPERATED
自营经营

由公司直接运营的业务,包括造价事业部、评估事业部、BIM中心、司法辅助、项目管理部及直营平台项目。

经营收入
342.6
含外包冲减后净值
占总收入
14.1%
三个维度中最少
还原净值
~589
扣除调整项后实际正向
自营板块收入构成 Segments
板块金额占自营
造价事业部436.8万127.5%
项目管理部79.9万23.3%
评估事业部64.4万10.5%
司法辅助21.0万6.1%
BIM中心15.5万4.5%
平台合作(直营项目)-246.7万-72.0%
合计342.6万100%
说明:"平台合作(直营)"-246.7万系运营平台直营项目的多笔调账净值(详见Part Ⅳ)。扣除该项后,自营正向产出约589万元,主要由造价事业部贡献。
自营月度走势 Monthly Trend · 万元
137.9
1月
53.3
2月
60.6
3月
90.7
4月
特点观察
自营月度相对均衡(1月最高138万,2月最低53万)。造价事业部为最大贡献者,2月因外包冲减拉低。建议加快引江济淮等大型自营项目到账节奏。
3.2

合 作 经 营 分 析

Cooperation-Based Business
COOPERATION
合作经营

由外部合作人/团队引入项目,公司提供资质、平台与管理服务,按比例分成。是公司最大收入来源。

经营收入
1,745.1
三大维度第一
占总收入
71.7%
高度依赖
合作人数
40+
TOP15贡献约75%
合作人经营收入 TOP 10 Top Partners
合作月度走势 Monthly Trend · 万元
48.4
1月
1,066.6
2月 峰值
429.5
3月
200.7
4月
特点观察
合作收入月度波动巨大,2月单月超千万(占合作全期61.1%),张靖南团队2月单月即达288万。建议关注大额合同到账节奏,避免月度极度不均。
⚠ 头部依赖风险
TOP 5 合作人贡献 542万,占合作收入 31%
张靖南团队 210.5万、李明团队 96.8万、沈颂卓 95.0万、陈喜乐 80.0万、罗玉杰 72.9万,合计约占合作收入31%。建议与头部合作人签订年度框架协议锁定关系,同时积极发展第二梯队(陈凯、解正生、沈裔荣等),规避单一合作人流失风险。
3.3

分 公 司 经 营 分 析

Branch Companies Performance
BRANCH COMPANIES
分公司经营

公司在各区域设立的15家分公司承接项目,按费率向公司上缴管理费。是公司区域市场覆盖的主要力量。

经营收入
345.8
不含管理费
管理费合计
54.3
直接25.6 + 隐含28.7
目标完成
7.7%
最大风险项
分公司经营收入排名 Ranking · 万元
分公司管理费完整统计 Management Fee
25.6
直接上缴
28.7
经营收入隐含
合计管理费
54.3万元
隐含管理费 = 合同到账 × (费率-8%)。费率18%→公司得10%,14%→6%,8%→0。
分公司直接隐含合计
第六分公司7.65.112.7万
马鞍山分公司1.97.79.5万
第一分公司7.97.9万
皖西南分公司6.70.87.5万
工程咨询3.93.9万
分公司月度收入走势 Monthly Trend
76.8
1月
188.9
2月
57.6
3月
22.6
4月
🚨 紧急预警
分公司是全年目标达成的最大风险项
全年目标 4,500万,1-4月仅完成 345.8万(完成率7.7%),剩余 8 月须完成 4,154万,月均 519万,是当前月均(86万)的 6倍。须立即启动专项部署:建立分公司业务清单与到账节点跟踪,对马鞍山、第六、皖北等头部分公司给予资源倾斜,对完成率<5%的分公司(皖西、阜南)开展专项帮扶或考核约谈。
PART FOUR · 第 四 部 分
IV.

其 他 收 入 分 析

Other Revenue Streams
4.1

其 他 收 入 类 别 汇 总

Non-Operating Revenue Summary

除经营收入主体外,还包括投标费用(标书制作费回收)、分公司管理费(直接上缴)、理财收益等三类。合计754,317元,独立于经营收入考核口径。

投标费用 Bidding Fees
14.3万元
8.5万
平台合作
4.6万
分公司
1.2万
设计部
标书制作成本回收款。马鞍山分公司单笔3.77万为最大(含2025年6-12月批量结转),仇杰2.56万为最大合作人投标费。
分公司管理费 Mgmt Fee
54.3万元
直接25.6 + 隐含28.7
直接上缴:收入类别=分公司管理费的明确条目;
经营收入隐含:合同到账×(费率-8%)。
第六分公司12.7万、马鞍山9.5万为TOP 2。
理财收益 Investment Income
6.9万元
2025年未赎回理财结转
金额:68,663元
到账:2026年1月
性质:2025年未赎回理财收益结转入账,属公司级非经营性收入,不纳入业务考核。
理财收益为正向收入,建议持续优化闲置资金的稳健配置。
全口径收入合计
经营收入
2,433.4万
分公司管理费
54.3万
投标费用
14.3万
理财收益
6.9万
全口径合计
2,508.9万
PART FIVE · 第 五 部 分
V.

数 据 质 量 说 明

Data Integrity & Adjustments
5.1

更 正 与 调 整 条 目 解 析

Adjustment Entries Analysis

收入明细表中包含若干跨期调账、外包冲减、正向确认等调整条目。其中5组大额对冲(如96711、吴显萍等)净效果为零,2笔外包冲减和1笔正向调账有实质影响。

对冲·净=0
96711部队跨月调账:2月 -234.7万 ↔ 3月 +234.7万(转入合作经营模式)
两笔跨月互消,总额上净效果为零
±0
对冲·净=0
中咨工程跨Sheet调账 × 2:1月 ±35.8万 / 3月 ±10.7万(造价↔运营互转),净=0
±0
对冲·净=0
设计部内调账5组:吴显萍 ±32万、沈路 ±20.5万、罗玉杰 ±27万、程浩 ±6万,全部完全对冲
±0
外包冲减
肥西/中咨工程外包冲减(2月):合同到账+252万,外包给测试院等-258.9万,项目净亏 6.9万
-258.9万
外包冲减
安徽测试研究院外包冲减(3月):同一肥西项目包外付款,含测试、监理等服务费
-184.3万
正向调账
中国烟草管理费确认(3月):两个项目按 19.58% / 18.96% 比例确认管理费收入
+192.9万
净影响合计
-250.4万元(已含在账面总额中)
外包冲减合计 -443.2万,中烟管理费正向 +192.9万,对冲后净 -250.4万。账面24,334,477元为扣除外包后实收净额,数据真实可用,可直接用于经营分析。
5.2

自 营 — 平 台 合 作 -246.7万 深 度 解 读

In-Depth Analysis of Negative Value

在经营收入经营模式×板块矩阵中,"自营-平台合作"出现 -246.7万 的负值。这不是数据异常,而是运营平台多笔大额调账/外包条目的净汇总结果。

最大负项
96711账期调整:2月自营记 -234.7万;3月对应 +234.7万 改为"合作"经营模式入账,导致自营经营模式无法对冲,永久净亏
-234.7万
外包倒挂
安徽测试研究院外包冲减(肥西项目,3月)
-184.3万
外包倒挂
肥西/中咨工程净额:到账 +252万 - 外包 -259万 - 调账 -46.5万
-53.4万
正向收入
中烟管理费确认(3月,按 19.58% / 18.96% 比例)
+192.9万
正向收入
马鞍山156全过程咨询 + 杨芹
+32.8万
合计净效果 -246.7万元
结论与建议
① 主因:96711账期调整 (-234.7万) 和肥西项目外包倒挂 (-237.7万) 累加,中烟管理费 (+192.9万) 部分弥补。
② 数据真实性:此值反映了运营平台直营项目的真实净收益,并非异常。
③ 建议:对账期调整类条目建立标注机制;对肥西项目外包结构启动专项复盘,避免类似合同模式造成损失。
PART SIX · 第 六 部 分
VI.

综 合 发 现 与 建 议

Key Findings & Recommendations
6.1

主 要 发 现

Key Findings

基于Part 一至Part 四的数据分析,归纳出本期经营的6大核心发现,按板块表现、经营模式结构、风险点三个维度展开。

01
设计、造价两大核心板块表现亮眼
造价完成 54.8%,设计完成 40.5%、市政设计 4.5%,均超过均匀进度基准(33.3%),合计贡献近60%经营收入,是全年目标达成的压舱石。
02
分公司完成率仅7.7%,全年最大风险项
目标 4,500万,1-4月实际 345.8万,剩余 8 月须月均完成 519万,为当前月均86万的6倍,须立即启动专项部署。
03
合作模式贡献71.7%,头部依赖明显
合作收入1,745万,其中张靖南团队、李明团队、沈颂卓等 TOP 5 合作人贡献 31%。合作人流失风险须重点防范。
04
肥西项目外包倒挂,净亏约191万
肥西经开区中咨工程项目外包给测试院等共 443万,合同到账仅 252万,需启动专项复盘,规避类似合同模式。
05
2月收入占比53.8%,月度高度集中
2月单月经营收入 1,309万,主要由设计大额合同集中到账及合作大项目驱动,3-4月环比大幅回落,全年节奏有待优化。
06
司法辅助新板块落地,市政设计本期重启
司法辅助事业部为2026年新增板块,1-4月实现 21万(中建四局鉴定);市政设计板块本期由孟良团队重新启动,实现 3.6万(肥东5个社区项目)。
6.2

经 营 建 议

Strategic Recommendations

针对上述发现,提出5项具体经营建议,按优先级排序,重点解决分公司缺口、合作风险、外包管控等核心问题。

01
全力拉升分公司收入 ── 最高优先级
每月召开分公司经营专题会,逐家梳理在手项目到账节点;马鞍山、第六分公司具备月均百万能力,提炼经验推广至皖西、阜南等落后分公司;建立季度最低收入保障线及考核约谈机制。目标:5-12月完成 4,154万缺口,月均519万。
02
巩固设计+造价两大优势板块
设计板块下半年延续大额合同节奏(沈裔荣团队等),争取全年超额完成;造价已过半,重点拓展50万+司法鉴定大案(如宋富、上海伦明类项目)。两板块合计贡献60%经营收入,是目标达成的压舱石。
03
合作人梯队建设与风险管控
与张靖南团队、解正生等头部合作人签订年度框架协议锁定关系;积极发展第二梯队(陈凯、沈裔荣、王腾飞等);对高依赖合作人设置收入上限预警,防止单一来源占比超30%。
04
规避外包倒挂风险
设立外包比例红线(≤合同额90%);外包超50万须总经理审批;对所有总包管理类平台项目启动2026年盈利核查,避免肥西类项目重演。
05
培育新板块规模化落地
司法辅助事业部(2026年新板块)争取全年突破200万元,加快与省内法院/仲裁机构战略合作;BIM中心拓展工程全生命周期服务;市政设计板块通过孟良团队推动自有中标能力建设。